湖北粮油集团：“四业融合”为国企筑牢风险控制防线

荆楚网（湖北日报网）消息（致徐伟、刘晓勤）粮食安全靠“最大的国家”，靠担负使命的国有企业。湖北粮油集团坚持“向管理要效益、向风控求安全”的核心理念，立足保障粮食安全的战略定位和国有企业的责任使命，用系统思维谋划布局，创新构建“商、财、法、税四大业态一体化”的内控体系，推动风险防控与经营管理深度结合，为业务高质量发展奠定了坚实基础，探索了独特的避免国企全流程和控制的新路径。 顶级设计师打破壁垒，系统优化促进合作 打破tr的束缚追加“碎片化”管理是湖北粮油集团内控体系改革的重大成果。集团坚持顶层设计先行，制定健全内部管理控制体系，建立“一把手”负总责、分管领导各司其职、部门与出资公司协同推进的领导机制。明确了“上下联动、横向协作、闭环运行”的工作新格局，为“四产融合”体系构筑了坚实的组织制度双重保障。 围绕合同签订、项目实施、资金支付、税务处理等基础性风险，集团创新实施“四把联动、联防联控”管理流程：业务端严格把控“物流端、需求端”，财务端严格控制“物流端、需求端”。财务端监控“资金流、会计端”、税务风险合法端、申报风险端和纳税申报“税务风险”端，形成“前端共审、中端共控、后端共治”的闭环风险管理模式。该模式可以有效解决单一部门“管业务不考虑合规、管财务不考虑风险、管法律分析不考虑”的碎片化管理问题。实战化”，实现了从分散管理到系统集成的管理跨越。 精准防控、强力执行、定期体检筑起防线 为确保“四业融合”内控制度有效发挥，集团坚持问题导向，聚焦贸易经营、股权投资等核心业务。开展全面、深入的风险评估精准排查风险点166个，制定137项针对性防控措施。同时，我们建立了“常态化+嵌入式”内控检查机制，全年在交易业务、股权投资等多个领域开展内控检查，出具专业内控报告，实行“问题清单+整改台账+注销管理”的闭环处置模式，确保每一项危险风险都能得到整改。 集团通过定期检查“体检”，推动内控控制从“被动应对”向“主动防控”转变。内控管理的规范性、连贯性、有效性显着提高，为公司稳健经营扫清了障碍。 文化进入树的观念，追随意识进入树的心。为人民 内控体系的有效运行离不开全员合规文化的坚实支撑。在打造“四业融合”过程中，集团同步深化合规文化建设，围绕业务风险防控、财务管理规范、法律合规与内控、税务筹划实践等重点主题。 此外，集团创新开展“以案释法”、反垄断与经营者集中等6个沉浸式场景化情景活动，将枯燥的制度变成生动的警示案例，让全体员工和员工直观感受到合规与风险的底线，极大改善了全体员工对诉求的过度合规，成功实现了从“我要奥贝迪”的深度转型内控制度从“要合规”转变为“要合规”，为内控制度的实施营造良好的文化环境。 改革强国初见成效，高质量发展稳步推进 “四业融合”内控体系的深入推进，给湖北粮油集团带来了全面的管理成效。经营管理质量水平有所提高。企业经营更加合规，财务核算更加规范，纳税筹划更加科学，投资管理更加完善。年内未发生重大风险事件，内部控制对经营的“赋能”和“护航”作用得到充分体现。 与内部管理的配合效率显着提升，部门配合从“被动配合”走向“主动配合”，促进了业务流、资金流的深度融合w、信息流、合规流，让业务运作顺畅、高效。在粮食收购、储存、运输、贸易等关键业务环节，内控制度有效保障了资金安全、程序合规、监控责任，为集团战略发展和稳健经营筑起坚实屏障，充分发挥国有企业保障粮食安全的“稳定器”作用。